立足長遠發(fā)展，大力實施“科技興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，把人力資源作為公司發(fā)展的核心動力和主要支撐，重視人本管理，關注員工成長，建立健全了完善的人力資源體系和人才管理制度，著力打造高素質(zhì)人才隊伍和學習型企業(yè)。
一、建立人才引進、培育長效機制，搭建員工成長平臺。
加強對人才的引進和培養(yǎng)力度，為人才成長提供廣闊的發(fā)展空間。完善培訓機制。從企業(yè)發(fā)展實際需要出發(fā)，制訂了詳盡的培訓計劃，建立起職工培訓的長效機制。
二、提供員工成長空間，激發(fā)員工工作熱情。
堅持任人唯賢、因才適用，有為就有位，只要有能力有水平就提拔重用。大膽啟用想做事、能做事、做成事的員工，通過完善本人報名、部門推薦、民主評議、任前公示、業(yè)績考評等程序，實現(xiàn)了公平、公正、公開，激發(fā)員工的競爭意識和奮發(fā)向上的意識。
三、提供良好薪酬待遇，保障員工勞動權益。
公司依法與工會簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》，按政策逐步落實勞動保險，與員工形成平等合作的關系，使職工的勞動權益得到切實充分保障。公司建立了合理規(guī)范的薪酬管理制度，確保薪酬能充分體現(xiàn)員工的勞動價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的發(fā)展成果共享。
四、提供良好工作條件，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍。
為員工免費提供良好的食宿條件，著力改善員工的工作條件和環(huán)境，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)體面工作。通過豐富的文體活動和文化生活，構(gòu)建起和諧的企業(yè)氛圍，使員工能夠舒心的工作，快樂的生活。
后備人才選拔、培養(yǎng)、聘任管理規(guī)定
后備人才的選拔、培養(yǎng)、聘任是人力資源開發(fā)的重要一環(huán)，是關系到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的大事，要建立選拔和培養(yǎng)機制，規(guī)范管理程序，建立后備人才庫，為公司培養(yǎng)和儲備大批后備管理人員，滿足生產(chǎn)經(jīng)營人才需求。特制定本管理規(guī)定。
一、指導思想、目的意義
1、指導思想。后備人才培養(yǎng)要以建立科學完善的后備人才選拔培養(yǎng)管理機制，打造創(chuàng)新、高效、規(guī)范、和諧的企業(yè)管理體系，建立一支德才兼?zhèn)洹⒏咝拿鞯钠髽I(yè)管理團隊為指導。要立足長遠，著眼未來，為實現(xiàn)公司的“立足國內(nèi)，面向世界，做強做大企業(yè)”的戰(zhàn)略目標而奮斗。
2、目的意義。通過建立完善的人才選拔培養(yǎng)管理程序，減少選聘管理人員的片面性和盲目性，加快管理人員培養(yǎng)的速度，提高管理人員的素質(zhì)。通過建立后備人才庫，全方位、多層次、高效率培養(yǎng)各崗位管理人才，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營人才需求。實現(xiàn)公司的人才戰(zhàn)略，提高勞動生產(chǎn)率。
二、內(nèi)部選拔后備人才的標準
內(nèi)部選拔后備人才，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，只有熟練的業(yè)務技能和管理才能，沒有良好的思想品德和職業(yè)道德，也不能被選拔為后備人才。具體選拔標準有六條：
- 1、入廠工作試用期滿，中專以上文化，年齡45歲以下，具備從事管理工作的身體素質(zhì)和反應能力。
- 2、思想正派，品德高尚，為人和藹，愛崗敬業(yè)，遵守國家的法律法規(guī)，敢于同違法亂紀和違反廠規(guī)廠紀的行為作斗爭。
- 3、有強烈的事業(yè)心和責任感，實行人性化管理，愛員工就是愛華建、視員工如親人。吃苦在前、享受在后，做員工的楷模。
- 4、帶頭學習和鉆研業(yè)務，注重管理技巧和管理知識的學習，有一定的管理基礎和經(jīng)驗，并能做到理論與實踐相結(jié)合。
- 5、做事講原則，公平、公正、公道的處理一切事情，清正廉潔，不徇私情，不亂拉關系，不搞小團體，團結(jié)全體員工，在員工中有較高威望。
- 6、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按管理程序?qū)嵤Ｒ獦淞⒖茖W的發(fā)展觀，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以廠為家，弘揚良好的企業(yè)文化。
三、構(gòu)建人才培養(yǎng)的平臺
選拔和培養(yǎng)后備人才，須樹立長期的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，要從管理組織架構(gòu)上構(gòu)建人才培養(yǎng)平臺，培養(yǎng)后備干部。為此，在條件許可的情況下，要在公司、部門、車間三個層面上增設助理崗位，培養(yǎng)第一梯隊后備管理人才，這些崗位的設置，為后備人才提供學習鍛煉的機會和平臺，并作為培養(yǎng)各級管理人員的陣地。
- 1、公司。設總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理助理若干名（也可不脫離原部門崗位工作），為培養(yǎng)公司副總級高管做準備。其職責是協(xié)助總經(jīng)理或副總經(jīng)理抓好分管部門的日常工作，培養(yǎng)和提升管理水平。
- 2、部門。在各部、室、公司設部長助理、室主任助理、公司經(jīng)理助理1-2名。主要職責是協(xié)助部門主管抓好本部門的日常工作，培養(yǎng)和學習管理技巧。
- 3、車間。設主任助理1-2名。主要職責是協(xié)助車間主任抓好車間的日常管理工作，培養(yǎng)和鍛煉車間管理能力，提高管理水平。
在此基礎上，要在公司內(nèi)部各工作崗位上培養(yǎng)第二梯隊的后備管理人才，她們的工作崗位和職責不變，但要作為管理人才列入重點培養(yǎng)對象培養(yǎng)，為第一梯隊輸送人才。對于這部分后備人才的培養(yǎng)，要重點做好傳幫帶，加強管理技能、業(yè)務技能和職業(yè)道德培訓，不斷提高其綜合素質(zhì)。。
四、后備人才選拔、培養(yǎng)和聘任的工作程序
（一）推薦
1、報名。依據(jù)人力資源管理中心內(nèi)部招聘公告，個人到人力資源管理中心填表報名。
2、車間或部門推薦。由車間或部門按照公司制定的選拔條件填寫《后備人才推薦審批表》，報人力資源管理中心。
3、民主推薦。由人力資源管理中心組織有關部門進行民主評議和推薦，推薦后備人才候選人。
4、公司經(jīng)理辦公會提名。
（二）面試
1、單個面試。由人力資源管理中心、分管領導分別對應聘者進行面試，合格者備案考察。
2、集體面試。由人力資源管理中心組織相關部門主管或分管領導、經(jīng)理辦公會成員面試，并確定出考察對象。
（三）考察
面試合格確定出考察對象后，由人力資源管理中心負責對后備人才進行考察，考察內(nèi)容主要是思想品德、敬業(yè)精神、業(yè)務能力、管理水平和培訓考試情況五個方面。考察結(jié)束填寫《后備管理人才考察表》，具體考察方法有三種：
1、談話。由人力資源管理中心分別找被考察人所在部門、車間、班組及相關人員談話，全面了解被考察人的思想、工作、學習、團結(jié)、生活等情況，掌握其專業(yè)特長和工作缺點與不足。
2、民主評議。由人力資源管理中心組織相關部門發(fā)民主評議票進行民主評議，評議內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作效率、業(yè)務技能、遵紀守法等。通過評議，對被考察人的現(xiàn)實狀況做出正確的評價。
3、考試。考試可依據(jù)選拔對象和選拔條件進行面試或筆試：
（1）面試:主要是由考察人詳細詢問其思想政治、工作表現(xiàn)、業(yè)務技能、管理水平等情況，確認其是否具備應聘崗位條件。
（2）筆試:由人力資源管理中心依據(jù)選拔條件出題和判卷，依據(jù)得分情況確認其是否具備應聘崗位條件。
（四）后備人才的確定
人力資源管理中心將考察結(jié)果匯報給分管領導或經(jīng)理辦公會，經(jīng)評定確定出后備人才候選人。
1、后勤班長、生產(chǎn)車間班長候選人的確定。由部門推薦、人力資源管理中心考察后將考察情況向分管領導匯報，分管領導簽批后確認為班長后備人才。
2、調(diào)度員、巡檢員、帶班班長、中層以上管理人員候選人的確定，由人力資源管理中心將考察情況向經(jīng)理辦公會匯報，經(jīng)理辦公會依據(jù)崗位設置及應聘條件，綜合評定后確定出后備人才。
3、第一梯隊后備人才候選人的確定。由人力資源管理中心將第二梯隊后備人才人選考察情況向經(jīng)理辦公會匯報，經(jīng)批準后確認為第一梯隊后備人才。
4、第二梯隊后備人才的確定。人力資源管理中心將后備人才選拔對象考察情況向分管領導匯報，經(jīng)批準后列入后備人才培養(yǎng)。
人力資源管理中心要建立后備人才庫，凡被確認為后備人才的員工，要納入后備人才管理，要分別情況進行培養(yǎng)教育和培訓。
（五）培訓
對于確定的后備人才要進行專題培訓，培訓內(nèi)容主要是圍繞提高管理技能、業(yè)務能力等綜合素質(zhì)這個主題進行。要做到先培訓后上崗，通過培訓熟知公司的各項規(guī)章制度和管理程序，掌握一定的管理技巧，提高業(yè)務水平。培訓結(jié)束要進行綜合考試，合格者列入后備人才培養(yǎng)和使用，不合格者取消后備人才資格。
（六）試用
經(jīng)培訓合格的后備人才，聘任到管理崗位上，由人力資源管理中心填寫《管理人員試用審批表》，經(jīng)分管領導簽批后試用，試用期滿考評合格后正式下文聘任。
- 1、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的試用。聘任副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的后備人才，試用期為六個月，試用期工資按規(guī)定執(zhí)行。
- 2、副總經(jīng)理助理的試用。聘任副總經(jīng)理助理崗位上的后備人才試用期為三個月，試用期內(nèi)工資標準按規(guī)定執(zhí)行。
- 3、部長助理、室主任助理、公司經(jīng)理助理的試用。試用期限為三個月，試用期工資執(zhí)行各崗位試用期工資標準（銷售公司經(jīng)理助理按原規(guī)定執(zhí)行），轉(zhuǎn)正后執(zhí)行處主任級工資待遇。
- 4、生產(chǎn)部長助理、品管部長助理、車間主任助理的試用。試用期為三個月，工資執(zhí)行助理級試用期工資標準。轉(zhuǎn)正后執(zhí)行部室副職級工資標準（計日制工資標準）。
- 5、中層管理人員的試用。聘任到中層管理崗位上的后備人才，試用期為三個月，工資按同職務試用期標準執(zhí)行。
- 6、帶班班長的試用。試用期為三個月，試用期工資按同職務計件工資低0.1個系數(shù)點執(zhí)行。
- 7、班長的試用。對被聘任到班長崗位任職的，要執(zhí)行一個月的試用期（含后勤部門和車間的班長），試用期內(nèi)無職務補貼，其他工資待遇按同等職務標準執(zhí)行。
- 8、對暫時不聘任管理崗位工作的后備人才要重點管理（第二梯隊人員），人力資源管理中心要對其進行跟蹤考察和培訓，經(jīng)常溝通交流，掌握她們的思想動向，不斷提升她們的管理水平。
（七）聘任及后備人才管理
1、新聘任管理人員試用期滿，由人力資源管理中心考評，考評情況填寫《聘任制管理人員考評表》，經(jīng)考評合格者發(fā)聘文正式聘任，不合格者視情況延長試用期一個月或調(diào)離工作崗位，安排其它崗位工作。
2、為解決管理人員能上不能下的問題，公司對班長以上管理人員實行聘任制，聘期為一年。聘任期滿，人力資源管理中心根據(jù)該同志全年工作情況進行綜合考評。考評結(jié)果向公司經(jīng)理辦公會匯報，考評合格者可續(xù)聘，不合格者不再續(xù)聘。
3、后備人才在工作中不起模范帶頭作用或違犯公司規(guī)章制度，經(jīng)考評不合格、或經(jīng)考評不適宜再作為后備人才培養(yǎng)的，要取消其后備人才資格，考評不合格者兩年內(nèi)不再列入后備人才培養(yǎng)。
（八）解聘
1、聘任制管理人員有下列情況之一的，可提前予以解聘：
（1）因個人原因申請解聘的。
（2）不能勝任本職工作、考評不合格者。
（3）因部門調(diào)整、撤銷、合并工作的。
（4）不履行崗位職責，不遵守公司紀律，泄露公司商業(yè)機密的。
（5）觸犯國家法律法規(guī)和嚴重違反公司規(guī)章制度的。
2、解聘的工作程序：
（1）因個人原因申請解聘。個人填寫《管理人員解聘審批表》一份，車間或部門簽字、部門主管簽字，人力資源管理中心審核、分管領導和董事長簽批后解聘。
（2）公司解聘。由人力資源管理中心或公司發(fā)文解聘。
（3）解聘的管理人員仍是公司員工（在簽訂的勞動合同期內(nèi)），由人力資源管理中心安排新的工作崗位，不服從安排的解除勞動合同，辭職或辭退。
五、本規(guī)定解釋權歸人力資源管理中心，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
